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    Convitec Conseil en management aide la direction générale d'entreprises manufacturières de moyenne et grande tailles à accroître leur performance opérationnelle par des services d’encadrement de la réflexion stratégique, de conception et d'implantation de programmes d'amélioration de la productivité, ainsi que de déploiement de technologies de l’information.

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      Le retard de productivité du Québec
      Ma carrière de consultant a été centrée sur aider les entreprises du Québec à devenir plus compétitives, spécifiquement en augmentant leur productivité. C’est donc plut&oc...

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      Contrer le "point de vue intérieur"
      Dans son livre Michael Mauboussin d’Harvard discute de comment nous pouvons être victime de certaines routines mentales simplifiées qui nous empêchent de faire face aux réalités complexes inhére...

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      Biais: prévenir plutôt que guérir
      Nos stéréotypes nous aident à catégoriser et à comprendre le monde qui nous entoure; mais ils peuvent aussi biaiser, négativement, nos décisions. Pouvons-nous nous guérir de nos biais?...

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      Un modèle d'excellence analytique
      Encore aujourd’hui beaucoup de dirigeants partagent leurs données essentielles via des Excel, quelques bases de données maison, dans des documents Word, quand ce n’est pas via des listes manuscrites. Trop, tr&egrav...

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      La logique économique de l'intelligence artificielle
      Une perspective originale, à la fois simple et brillante du professeur Ajay Agrawal du Rotman School of Business Management de l’Université de Toronto.  Quels coûts sont réduits? Les économistes ...

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      Relations client: 10 conseils
      En affaires on passe beaucoup de temps et on met beaucoup d’efforts à établir de bonnes relations avec nos clients, qu’ils soient de l’interne, ou de l’externe (en tout cas on devrait!). Voici quelques ...

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      Numérique 3.0
      On demande parfois ce qui vient entre le 2.0 et le 4.0…! Évidemment il s’agit de numérotations non reliées. Le Web 2.0 se réfère à la deuxième génération Web ax&ea...

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      Ne faites plus d' "elevator speech"
      Discours, conférences...Qui aime se faire donner des leçons? Aimez-vous vraiment écouter des discours? Moi, non plus.   Dire ou ne pas dire C’et pourquoi l’auteur (Wahsington Post bestsellers) et conf&e...

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      Pourquoi engager un consultant?
      L’utilisation de consultants a été, de tout temps, quelque peu controversée. Pourquoi engager ces mercenaires qui vous « empruntent votre propre montre pour vous dire l’heure »...et qui...

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      Industrie 4.0 dans l'aérospatial
      Industrie 4.0 c’est plus que le dernier acronyme à la mode dans ce secteur qui a vu des investissements…et des résultats probants en la matière.   De l’intention à l’action Les entr...

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      Le neuroleadership
      Le cerveau: un organe social Nous savons aujourd’hui que le cerveau émet deux réponses fondamentales: le renforcement et l’évitement. L’évitement consiste à fuir ce qui peut constituer un...

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      7 clés pour de meilleures décisions
      On estime que les dirigeants d’entreprises prennent des milliards de décision à tous les ans ...et que la plupart d’entre elles pourraient être meilleures. Un enjeu réel Les enjeux d’une mauvaise...

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      Probabilité,,,ou probabilité? La suite
      Nous  avons commencé la dernière fois un examen d’un débat centenaire entre deux approches probabilistes: le fréquentisme et le bayesianisme. Les deux méthodes ont leurs forces et faiblesses res...

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      Probabilité...ou probabilité?
      Nous sommes dans un bar et tombons d’accord pour tirer à pile ou face qui paye la prochaine ronde. Quelle est votre probabilité d’avoir une consommation gratuite. La plupart des gens, ceux encore sobres à to...

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      Surmonter la résistance au changement
      Introduire et faire adopter un changement majeur dans une entreprise, qu’il soit organisationnel, technologique, ou autre, n’est jamais facile. Plusieurs études rapportent des taux d’échec variant entre 50 et...

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      Neuf mauvaises habitudes décisionnelles
      Pourquoi prenons-nous de mauvaises  décisions? Il nous arrive tous de prendre une mauvaise décision; ce qui soulève la question: « Qu’est-ce qui conduit  des personnes, bien intentionné...

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      Industrie 4.0
      De nouveaux ATL De nouveaux quoi? Des ATL!? Mais de quoi s’agit-il? D’Acronymes à Trois Lettres, bien entendu (comme ERP, GPS, etc.). On n’en avait pas vu beaucoup de nouveaux ces dernières années; mai...

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      Le positionnement
        Une définition   Le positionnement est une méthode de création de la perception d’un produit, d’une marque, ou de l’identité d’une entreprise. La méthode a ét&eac...

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      L'innovation...mais encore
      Quelques idées sur l’innovation Beaucoup a été dit sur l’innovation. Voici une brève compilation de quelques citations que je trouve les plus éclairantes. « C’est facile d&rsqu...

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      Bonne stratégie vs mauvaise stratégie
      La plus importante responsabilité d’un leader est d’identifier les principaux défis au progrès de son entreprise et de concocter une approche cohérente pour les surmonter. Et pourtant nous nous sommes...

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      L'innovation: quelques concepts de base
        Innovation vs invention   Une innovation c’est typiquement quelque chose de nouveau et d’utile. Une innovation c’est l’incarnation, la combinaison, ou la synthèse de connaissances de produits, proc...

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      Le conseil en rupture technologique?
        Innovation de rupture   Le terme de “technologie de rupture” (disruptive technology) a été introduit en 1997, par Clayton M. Christensen dans son livre The Innovator's Dilemma. Par la suite il util...

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      Le rôle du hasard et du contexte
      Quelle est la part du hasard dans les grandes décisions? Bill Gates est brillant, il a reçu une excellente éducation et, selon Malcolm Gladwell, l’auteur de Outliers, il a consacré dès...

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      La vérité s'effrite - Partie II
      Dans l’édition précédente, nous avons constaté l’existence de « l’effet de déclin » en science. Nous continuons notre recherche d’une explication à ce p...

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      La vérité s'effrite - Partie I
      Croiriez-vous que de nombreux résultats scientifiques, pourtant rigoureusement prouvés et acceptés par la communauté  scientifique, s’effritent dans  des études subs&eac...

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      Qu'est-ce qu'une stratégie hybride?
      Avant de mourir, le défunt Stephen Covey, auteur de “7 Habits of Highly Successful People,” a écrit un dernier livre “The 3rd Alternative” .   Le livre propose que, lorsqu’on fait face &agrav...

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